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缺乏先進的管理理念
目前,汽車電子企業在生產經營過程中也受到傳統成本觀念的影響。他們只注重生產過程中的成本控制,忽略了生產前期和后期的成本控制,在資金短缺的運營期間不對設備進行定期維護和更新,這反而增加了生產成本和設備維護成本,并降低了汽車電子系統的服務質量。同時,部分汽車電子企業員工認為運營成本已經無法降低,不積極參與成本管理,嚴重影響了全員參與汽車電子企業成本管理。
缺乏明確的責任中心
一方面,現階段汽車電子企業的業主與費用支付方之間缺乏良好的溝通,沒有明確的成本責任單位,這將導致只有一方只負責付款,另一方只負責使用的不科學情況,不利于約束機制的建立。負責生產的部門認為,只要對汽車電子系統的效率負責,就已經完成了自己的工作。雖然近年來汽車電子企業管理者的成本管理意識有了很大的提高,但由于日常工作繁忙,費用支出主要由財務部門負責,這將嚴重影響生產與成本之間的相關性。
缺乏健全的管理制度
現階段,汽車電子企業還沒有成立由法人牽頭、各部門經理參與的成本預算管理小組。而是由財務部門臨時負責制定成本預算,缺乏各部門人員的積極參與,直接影響了成本預算管理指標的科學合理性。同時,汽車電子企業缺乏嚴格的預算監督和考核。一方面,汽車電子企業采用崗位控制進行預算執行,主要依靠季度預算執行情況來分析指標;另一方面,雖然汽車電子企業的詳細成本預算指標可以控制成本,有效改善一些低效、浪費的生產作業,但監督考核成本預算的剛性不足,很多員工不關心如何降低成本,也不考慮如何通過改進生產流程來降低成本。
缺乏與供應商的長期合作
作為汽車電子企業生產經營的必備原材料,芯片供應的質量直接關系到汽車電子企業的經營成本。目前,汽車電子企業雖然采取了一系列措施加強與上游芯片供應商的合作,但仍不能保證汽車電子系統生產過程中芯片的及時供應,不能滿足長期的需求。同時,由于市場競爭日益激烈,汽車電子企業無法以優惠的價格獲得芯片,嚴重影響和降低了汽車電子企業的市場競爭力。