汽車電子企業的成本管理現狀分析

缺乏先進的管理理念

目前，汽車電子企業在生產經營過程中也受到傳統成本觀念的影響。他們只注重生產過程中的成本控制，忽略了生產前期和后期的成本控制，在資金短缺的運營期間不對設備進行定期維護和更新，這反而增加了生產成本和設備維護成本，并降低了汽車電子系統的服務質量。同時，部分汽車電子企業員工認為運營成本已經無法降低，不積極參與成本管理，嚴重影響了全員參與汽車電子企業成本管理。

缺乏明確的責任中心

一方面，現階段汽車電子企業的業主與費用支付方之間缺乏良好的溝通，沒有明確的成本責任單位，這將導致只有一方只負責付款，另一方只負責使用的不科學情況，不利于約束機制的建立。負責生產的部門認為，只要對汽車電子系統的效率負責，就已經完成了自己的工作。雖然近年來汽車電子企業管理者的成本管理意識有了很大的提高，但由于日常工作繁忙，費用支出主要由財務部門負責，這將嚴重影響生產與成本之間的相關性。